1月29日至30日，金社镇组织开展2018年度村级目标管理和村级干部年度绩效考评工作，拿实招，动真格，严把关，全面掌握村级年度各项工作目标完成情况，建立“公平尺”，提升“信服力”，把好“风向标”。

量化细则，建立“公平尺”。该镇围绕基层组织建设、党风廉政建设、社会治安综合治理等作为村级目标管理和村级干部绩效考核的重点，印发考评细则，实行千分制考核，每项考核内容都明确扣分项目和条件，力求做到简便易行、精确无误。镇党委、政府组成4个考核组，每个考核组由两名科级干部带队，镇相关部门工作人员参与，利用2--3天时间，统一深入各村，组织考评工作。并实行中心工作奖励加分制，坚持用数据评价。

统筹结合，提升“信服力”。采取日常督查与年终考评、群众测评与组织考评相结合的方式，按其所占权重计算出各村综合考评总分，增强考评的“准确度”。各村召集村三委成员、党员和村民代表不少于45人，参加村两委班子和两委干部考评会议，村党组织书记进行会议述职述廉，接受党员群众评议和民主测评，镇考核组分别进行村两委班子和党员群众代表个别谈话，广泛听取党员群众的意见建议，增强测评工作的针对性、准确性，促进推动工作开展。

从严把关，把好“风向标”。在结果运用上，镇党委坚持把年度考核结果作为村干部任用、管理监督、激励约束的重要依据，真正通过考核实现“好、一般、差”的“好差有别”。加强对村“两委”班子结构和村干工作状态的分析研判，为配好班子、选好村干提供有力保证。健全问责机制，对踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的，坚决从严问责追责。设定村干部绩效基数，对前3名的可以上浮一定比例，后两名下浮一定比例；对不称职等次的村干部，给予通报、诫勉谈话，直至停职停薪。